Las organizaciones se enfrentan a muchos obstáculos en su búsqueda del éxito en el mundo actual, que evoluciona rápidamente y es experto en tecnología. Entre ellos se encuentran los cambios en el comportamiento de los consumidores, la incertidumbre económica y la escasez de recursos, que pueden dificultar la agilidad y la innovación de las empresas. Para superar estos obstáculos y le va bienr en la era digital, las empresas deben explorar estrategias eficaces que sean escalables y rentables. Una de estas estrategias es aprovechar el poder de un enfoque nearshore.
El concepto de "subcontratación nearshore" ha cobrado gran importancia en la última década. La subcontratación nearshore implica colaborar con empresas asociadas de países vecinos o cercanos, a menudo compartiendo zonas horarias. Esta proximidad facilita una estrecha colaboración con una reserva de talento más amplia, permitiendo la comunicación en tiempo real y una integración sin fisuras. En general, las empresas pueden optar por asociarse con empresas de subcontratación nearshore para beneficiarse de las ventajas de la proximidad, el acceso a talentos especializados y la escalabilidad.
¿Qué es la externalización nearshore híbrida?
Un enfoque nearshore "híbrido" combina estratégicamente equipos onshore y nearshore para colaborar en un proyecto. Cuando la consultoría onshore y la externalización nearshore se combinan, el resultado es una poderosa sinergia que impulsa resultados notables para las empresas. Además de ampliar las capacidades y aumentar la flexibilidad, este enfoque multidimensional ofrece varias ventajas. Las empresas pueden obtener importantes ahorros de costos sin comprometer la calidad, aprovechando los equipos de externalización nearshore en regiones con costos laborales competitivos. Por otra parte, esta estrategia permite a las organizaciones acceder a conocimientos especializados, productividad permanente y adaptabilidad, lo que mejora su capacidad para satisfacer las demandas cambiantes y los plazos de los proyectos.
Ventajas de la subcontratación nearshore del desarrollo de software
El poder de la subcontratación nearshore de desarrollo de software va más allá del ahorro de costos y la flexibilidad. Las empresas que se asocian con empresas de subcontratación nearshore también pueden experimentar ventajas adicionales, como:
Mejora de la capacidad de resolución de problemas gracias a la integración de perspectivas culturalmente diversas y conocimientos especializados.
Aceleración de los plazos de los proyectos gracias a la agilidad y capacidad de respuesta de los equipos de desarrollo nearshore.
Acceso a nuevas oportunidades gracias a la reducción de las barreras de comunicación, la mejora de la comprensión cultural y la adaptabilidad a los mercados cambiantes.
Las organizaciones necesitan conocimientos y perspectivas únicos para componer estrategias dinámicas y completas que las mantengan a la cabeza del mercado competitivo. La contratación deslocalizada es una gran opción para las empresas que desean acceder a talentos de primer nivel con conocimientos y experiencia diversos, al tiempo que amplían la escalabilidad, la productividad y el ahorro de costos.
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"La tecnología es un instrumento que cambiará la sociedad. Las mujeres tienen un papel en cómo se utiliza esa tecnología y cómo cambiará la sociedad". Aravinda Gollapudi, Directora de Plataforma y Tecnología de Sage
Nos sentamos con Aravinda Gollapudi, Directora de Plataforma y Tecnología de Sage, una empresa de 2.000 millones de dólares que proporciona a las pequeñas y medianas empresas software de finanzas, recursos humanos y nóminas. En Sage, dirige una organización distribuida por todo el mundo de unos 270 empleados que se ocupan de productos, tecnología, gestión de versiones, gestión de programas y mucho más. Aravinda también completa su trabajo técnico como consejera de Artifcts y Loopr.
Hablamos con Aravinda de tecnología y de cómo encajan las mujeres en esta industria. Compartimos lo más importante de ese intercambio.
¿Cuál es su papel en la tecnología? ¿Qué hace hoy?
Creo un modelo operativo para que las plataformas, los procesos y las organizaciones combinen velocidad y escala. Esto impulsa el liderazgo en el mercado y las soluciones innovadoras al tiempo que acelera la velocidad a través de la estructura organizativa. Para ello, lidero la organización tecnológica de servicios financieros nativos en la nube para el mercado medio en Sage, al tiempo que dirijo la hoja de ruta de productos y la estrategia para la plataforma como líder de la unidad de negocio.
También asesoro, sirvo de mentor y colaboro con directores ejecutivos de empresas emergentes como asesor del consejo en torno a tecnologías como IA/ML, SAAS, nube, estrategia organizativa y modelos de negocio. También ayudo a reunir a mi red para impulsar las actividades de salida al mercado.
Mi función me brinda una oportunidad única de impulsar la convergencia de los resultados empresariales y los habilitadores de tecnología/inversión mediante la identificación, el diseño y el liderazgo de soluciones para el mercado, para hoy, para mañana y para el futuro.
¿Cómo empezó en el mundo de la tecnología?
Creo que mi inclinación hacia la tecnología puede atribuirse a mi interés por las matemáticas. Tengo edad suficiente para apreciar cómo los ordenadores personales impulsaron la adopción exponencial de la tecnología.
La actual generación de tecnólogos tiene a su alcance una inmensa potencia informática, pero yo empecé mi incursión en la tecnología cuando tenía que utilizar servidores UNIX para hacer mi trabajo.
Al principio de mi career, quise dedicarme al mundo académico y a la investigación en física. Tras licenciarme en Física, me dediqué a la investigación en óptica cuántica. Pasé mucho tiempo programando modelos en lenguaje Fortran, que se utiliza en la informática científica. Fortran me introdujo en la programación informática.
Mi interés por la tecnología aumentó mientras cursaba mi segundo máster en Ingeniería Informática. Aunque estudiaba hardware y software, me incliné por la programación de software.
¿Qué puede decirnos de las personas que le allanaron el camino? ¿Cómo influyeron los mentores en su éxito?
Gran parte de mi carrera la forjaron muy pronto mis padres, que son profesores. Me inculcaron la importancia del aprendizaje y del trabajo. Mi padre fue profesor y director de escuela, y fue un modelo a seguir con respecto a la ética del trabajo, la disciplina, el respeto y el valor. Mi madre, con tus múltiples másteres y su afán de aprendizaje continuo, nos enseñó que era importante seguir aprendiendo.
Más adelante en mi career, tuve la suerte de contar con el apoyo de mis jefes, mentores y colegas. Los aproveché para aprender el oficio en torno al software, pero también en torno al diseño organizativo, la estrategia de producto y el liderazgo en general. Tengo la suerte de contar con mentores que me retaron a ser mejor y a vigilar mis errores. Todavía hoy me apoyo en ellos. Algunos de mis mentores son Christine Heckart, Jeff Collins, Himanshu Baxi, Keith Olsen y Kathleen Wilson. Han sido mis jefes o mentores, me han dado información sincera, me han motivado y me han ayudado a desarrollar mis dotes de liderazgo.
Sería negligente si no mencionara el apoyo y el ánimo de mi marido. Siempre me ha empujado a asumir desafíos y me ha apoyado mientras compaginábamos familia y trabajo.
¿Cómo podemos mejorar la tecnología para las mujeres?
Si queremos mejorar la tecnología para las mujeres, debemos invertir en las chicas tecnólogas. Los responsables de contratación deben superar los prejuicios inconscientes y crear oportunidades para las chicas en career .
La tutoría es crucial: Tenemos que reconocer que el aprendizaje y la trayectoria profesional suelen ser diferentes para las mujeres. Tener un mentor fuerte, independientemente del sexo, ayuda a las mujeres a aprender a enfrentarse a las situaciones y a desarrollar su career. Las mujeres líderes que pueden asumir este papel de compartir su experiencia y servir de mentoras a las estrellas en ciernes ayudará a las que no tienen un camino recto en tus carreras.
Dado el menor porcentaje de mujeres representadas en la tecnología, me alegra ver la tendencia en los últimos tiempos a elevar este tema a todos los niveles. Al convertirse en mentores, los defensores de la diversidad pueden tener un impacto real en la mejora de la tendencia.
Tenemos que invertir en alianzas y tutoría y destacar la importancia de la diversidad de género. Por ejemplo, en el caso de los consejos de administración, organizaciones como 50/50 Women on Boards destacan el valor de la diversidad de género y trabajan en el apoyo legislativo. Necesitamos más de eso o, de lo contrario, dejaremos atrás a la mitad de la población.
¿Qué le gustaría que supiera más gente para apoyar a las mujeres en la tecnología?
Ojalá más gente comprendiera el impacto del sesgo inconsciente. La mayoría de la gente no tiene intención de tenerlo, pero la naturaleza humana hace que nos inclinemos por determinadas decisiones o acciones. La industria tecnológica mejoraría mucho si más gente tomara medidas sencillas para evitar su sesgo inconsciente, como tomar decisiones en varios entornos (evitando el impacto de la hora del día), ver que los nombres y los acentos no influyan en las decisiones de contratación e invertir en diversidad.
¿Qué es lo próximo en tecnología? ¿Qué tendencias le entusiasman?
Hay tres tendencias importantes que me entusiasman en este momento: la Inteligencia Artificial/Machine Learning, datos y tecnología sostenible.
Vivimos en el mundo de la IA en todas partes y aún hay más por llegar. Cinco de cada seis estadounidenses utilizan servicios de IA todos los días. Espero que la IA siga dando forma a la automatización y a las interacciones inteligentes, y mejore la eficiencia.
También es un momento apasionante para trabajar con datos. Avanzamos hacia un mundo digital hiperconectado, y la antigua forma de hacer las cosas nos obligaba a aprovechar enormes cantidades de datos digitales procedentes de fuentes aisladas. La tendencia avanza hacia la creación de redes y conexiones que impulsarán interacciones más complejas entre máquinas. Esta conectividad de datos afectará a nuestras vidas en el hogar, la escuela, la oficina, etc., y cambiará radicalmente nuestra forma de hacer negocios.
Y estoy especialmente entusiasmado con las tendencias en tecnología sostenible. Veremos más inversiones en tecnologías que reducen el impacto de la tecnología hambrienta de computación. Preveo una evolución hacia inversiones más sostenibles desde el punto de vista medioambiental, que nos ayudarán a reducir el uso de recursos derrochadores como los centros de datos, el almacenamiento y la informática.
¿Qué necesita ahora más que nunca el mundo de la tecnología?
El mundo de la tecnología necesita una mayor seguridad de los datos y más diversidad.
Los datos son muy accesibles en nuestras vidas (en parte gracias a las redes sociales), por lo que necesitamos más inversión en privacidad y seguridad. Ya hemos visto el impacto de esta necesidad en la vida personal, el panorama político y las empresas.
Durante demasiado tiempo, no hemos invertido lo suficiente en diversidad, por lo que tenemos mucho que recuperar. En el mundo de la tecnología, estamos lamentablemente rezagados en cuanto a diversidad en los puestos de liderazgo, sobre todo en el sector tecnológico estadounidense, donde alrededor del 20% de los puestos de liderazgo tecnológico están ocupados por mujeres.
Los datos son omnipresentes, las herramientas y los marcos de trabajo están al alcance de la mano y la tecnología se estudia antes en las escuelas, cada vez son más jóvenes quienes se inician en la creación de productos y aplicaciones tecnológicas. Hemos reducido la barrera de entrada (lenguajes, marcos de trabajo, conjuntos de herramientas de bajo código o sin código) para facilitar la adopción de la tecnología sin la sobrecarga de cursos complejos. Con todas estas mejoras, ¿por qué seguimos tan retrasados en materia de diversidad? En el sector tecnológico estadounidense, el 62% de los puestos de trabajo están ocupados por estadounidenses blancos. Los asiático-americanos ocupan el 20% de los puestos. Los latinoamericanos ocupan el 8% de los puestos. Los negros ocupan el 7% de los puestos. Sólo el 26,7% de los empleos tecnológicos están ocupados por mujeres.
Tenemos las herramientas y la formación. Ahora tenemos que cambiar el perfil de la mano de obra para incluir a una comunidad más diversa.
¿Qué consejo le daría a quien lea esto?
A las mujeres que estén leyendo esto, les animo encarecidamente a que eviten las dudas sobre sí mismas y ganen confianza armándose de conocimientos y mentores. Si sacamos lo mejor de nosotras mismas, podremos centrarnos en las oportunidades y no en los obstáculos. La tecnología es un facilitador que cambiará las reglas del juego en la configuración de la sociedad. Las mujeres tienen un papel que desempeñar en el uso de esa tecnología y en el cambio de la sociedad.
Hablamos con Claudia Rostagnol, jefa del equipo técnico e ingeniera de software sénior, sobre las mujeres en la tecnología y mucho más. Claudia vive en Uruguay y lleva tres años en nuestra organización, trabajando exclusivamente para un cliente del sector financiero como jefa de equipo técnico. Hablamos sobre cómo está funcionando la industria para las mujeres en la tecnología, y qué tendencias todas las personas en la tecnología deben prestar atención.
A nivel mundial, las mujeres representan el 40 por ciento de la fuerza laboral, y sólo el 17 por ciento de la fuerza laboral de la industria tecnológica está compuesta por mujeres. Operamos en Argentina y en toda América Latina y, según datos de Women in Technology, sólo el 16% de los argentinos que se matriculan en careers relacionadas con la industria tecnológica son mujeres. Además, sólo el 14% de los puestos técnicos son ocupados por mujeres.
He aquí lo más destacado de nuestra conversación con Claudia:
¿Qué trabajo realiza para Valence LatAm?
Hace casi 3 años que trabajo con el cliente de Valence LatAm, Berxi, como jefe de equipo técnico. Berxi presta servicios al sector de los seguros, ofreciendo pólizas a pequeñas empresas y profesionales.
Nuestro objetivo con Berxi es migrar, de un sistema monolítico a una arquitectura de microservicios, mientras mantenemos todo funcionando y también añadimos nuevas características o productos. Trabajo con los desarrolladores para ayudarles a construir software; con el analista de negocio y el propietario del producto para identificar los requisitos y gestionar el trabajo; con el arquitecto para definir la arquitectura y el diseño de las piezas de software (microservicios con una API bien definida - REST y basada en eventos,) y con el equipo de QA para coordinar las pruebas en diferentes entornos y la corrección de errores con el equipo de desarrollo. ¡Mi papel es muy dinámico e interesante!
¿Cómo empezó en el mundo de la tecnología?
Empecé a interesarme por la tecnología cuando era sólo una niña de 8 años en Uruguay, con un lenguaje de programación para niños llamado "Logo". Con Logo, podía programar los movimientos de una tortuga que se movía en la pantalla con instrucciones muy sencillas. Desde entonces me interesan los ordenadores y la programación.
Estudié programación informática durante la primaria, la secundaria y el bachillerato. Luego me pareció muy natural ir a la Facultad de Ingeniería para convertirme en Ingeniero Informático.
Cuando terminé la career de ingeniería, conocí a varios colegas durante unas prácticas en Francia. Uno de ellos se convirtió en mi marido, Daniel De Vera, y otro es Pablo Rodríguez-Bocca, que llegó a ser mi tutor en el máster. Cofundamos una pequeña start-up llamada GoalBit Solutions y trabajamos juntos durante 6 años. Aprendí y crecí mucho (académica y profesionalmente) durante ese tiempo.
¿Qué puede decirnos de las personas que le allanaron el camino? ¿Cómo influyeron los mentores en su éxito?
Tengo que reconocer a mi familia, ¡especialmente a mis padres! Siempre me apoyan, aunque no entiendan este mundo técnico.
Mi marido me ayudó a encontrar oportunidades en una empresa estadounidense llamada Vidillion, donde empecé como ingeniera superior de software. Su director de tecnología, Steve Popper, fue un gran mentor y una persona muy amable. Me enseñó mucho sobre tecnología y sobre el trabajo a distancia y la industria tecnológica estadounidense. Seguimos siendo amigos, incluso viviendo a 10.000 km de distancia el uno del otro. Gracias a Steve, adquirí más confianza en mis habilidades y en mi idioma.
Hablemos de lo que está por llegar en el campo de la tecnología. ¿Qué tendencias vislumbra?
La IA se utiliza cada día más y para todo. Me he interesado por la IA a lo largo de mi career. Es una herramienta muy poderosa y tenemos que pensar en cómo utilizarla bien. Hay una tendencia hacia la IA responsable, lo cual es positivo.
Además, ahora todo ocurre en la nube. La computación en nube lo alimenta todo, incluidos nuestros ordenadores y teléfonos móviles, y todo el mundo está conectado y almacenando/publicando cosas en Internet. Así que creo que hay mucho que hacer: redes sociales, criptomonedas, aplicaciones móviles para todo, educación a distancia, etc.
¿Qué tecnología necesita el mundo ahora más que nunca?
Gestión y seguridad de los datos - Cuando compartimos nuestra información, pensamientos, fotos, vídeos e intereses, en Internet, generamos datos que pueden ser procesados y analizados de diferentes maneras y con diferentes fines como el marketing, las ventas y la conectividad. Todos estos datos pueden ser útiles y, al mismo tiempo, peligrosos si no se gestionan y utilizan correctamente. Estamos compartiendo mucha información, que potencialmente puede hacerse pública si no se protege.Apoyo el pedido de seguridad y normativas adicionales.
Fabricación de hardware cradle-to-cradle - El aumento exponencial del uso de la tecnología está generando residuos técnicos y basura digital. Con frecuencia desechamos dispositivos para tener el último modelo o el más potente, y esa basura no es biodegradable ni fácilmente reciclable. El mundo necesita una política clara sobre qué hacer con toda esa basura.
Claudia es jugadora de voleibol, aquí con una copa de campeona.
Hablemos de cómo mejorar la tecnología para las mujeres. ¿Crees que la tecnología está cambiando para las mujeres?
La tecnología está cambiando para las mujeres en el sentido de que ahora somos más aceptadas, pero estamos lejos de un sistema equitativo, y no está cambiando rápido. Veo demasiadas conferencias y eventos sobre tecnología en los que la mayoría de los participantes o ponentes son hombres. Los hombres siguen accediendo a puestos y salarios más altos que las mujeres. Los permisos de paternidad y maternidad no son iguales para hombres y mujeres.
Necesitamos un cambio cultural en la industria tecnológica, que llevará tiempo. Pero estamos progresando. Significa mucho para mí ver cómo nuestra empresa apoya a las mujeres en la tecnología con eventos como FemIT y seminarios técnicos en los que las ponentes son mujeres, e incluso entrevistas como esta.
Otras empresas también tienen iniciativas internas para reconocer el trabajo de las mujeres y tratarnos igual que a los hombres. Sin embargo, sigo viendo demasiadas diferencias en el número de mujeres que son ascendidas a puestos importantes, o en el salario que recibimos por el mismo puesto, especialmente en LATAM.
Sigo oyendo historias de mujeres a las que se pregunta si piensan tener hijos como parte del proceso de entrevista en otras organizaciones. A las mujeres se les hacen preguntas invasivas que no se hacen a los hombres, y eso tiene que acabar. Afortunadamente, nuestro equipo de contratación y nuestros procesos se esfuerzan por apoyar a las mujeres en la tecnología.
Una cosa que me gusta de mi país (Uruguay) es que el gobierno proporciona a todos los niños que asisten a escuelas públicas una computadora portátil cuando empiezan la escuela. Así, niños y niñas tienen el mismo acceso a la tecnología en casa y en la escuela. Sin embargo, todavía tenemos mensajes culturales/sociales con juguetes o juegos sexistas que pueden indicar falsamente a las niñas que los niños son mejores que las niñas para algunas cosas y viceversa.
¿Qué le gustaría que la gente supiera para apoyar a las mujeres en la tecnología?
La gente tiene que saber que las mujeres somos igual de capaces si tenemos el mismo apoyo y las mismas oportunidades. Tenemos algo más que habilidades técnicas que aportar a este mundo técnico. Debemos seguir animando a las niñas a participar en la tecnología y la ciencia a través de mensajes y experiencias en casa, en la escuela y en nuestras comunidades.
Las mujeres necesitan mentores y defensores, tanto hombres como mujeres. Ojalá más gente entendiera lo mucho que puede cambiar la vida de una mujer ayudándola a crecer en este campo.
¿Qué consejo le gustaría compartir con los lectores?
Las mujeres no son mejores ni peores en los trabajos técnicos. Solo es cuestión de aprender, practicar y contar con el apoyo de otros líderes del sector.
¡Tenemos que seguir trabajando en un cambio social más profundo que haga el mundo más equitativo para las mujeres que quieren trabajar en tecnología!
"Las mujeres en la tecnología catalizan un enfoque en la igualdad salarial, la diversidad de género, la diversidad racial, la diversidad de pensamiento y más. También seguimos presionando para invertir en la cantera de candidatas abogando por el acceso de los jóvenes a la educación que nosotras no tuvimos, para tener más representación en el futuro."
Tanya Fàddoul, Vicepresidenta de Gestión de Productos e Ingeniería, DocuSign
Nos sentamos con Tanya Fàddoul, vicepresidenta de gestión de productos e ingeniería - incubaciones en DocuSign. Tanya es una líder experimentada y apasionada con mucha experiencia en tecnología corporativa, a menudo como la primera o la única mujer en la sala.
El equipo de incubación de DocuSign crea y pone en marcha soluciones que atraviesan culturas y jurisdicciones legales y que afectan a personas de todo el mundo. Al igual que Valence, el grupo se encarga de diseñar y desarrollar soluciones nunca vistas.
Tanya Fàddoul
He aquí extractos de nuestra conversación sobre las mujeres en la tecnología.
Es un placer conectar contigo. ¿Por qué no empezamos con lo que estás haciendo hoy - qué trabajo estás haciendo para Docusign?
Llevo ocho años en DocuSign y, desde que me incorporé a la empresa, he trabajado en todos los ámbitos, desde ventas hasta operaciones y gestión de productos.
Dirijo un fenomenal grupo de ingeniería de productos obsesionado con el cliente llamado Incubations, que se centra en la vanguardia y la innovación. Nuestro objetivo es aprender continuamente de los clientes, codesarrollar con ellos, incorporar nuevas capacidades y buscar nuevas oportunidades de mercado para que la gente pueda realizar experiencias innovadoras sobre la marcha. Experimentamos con y en nombre de los clientes, y ampliamos los límites de lo que la plataforma puede hacer.
Creo que muchas mujeres en la tecnología pueden identificarse con tu trayectoria poco convencional. ¿Cómo empezaste en el mundo de la tecnología?
Como ya dije, ¡fue muy poco lineal! La versión corta de cómo empecé es mi obsesión por el cliente. Siempre vuelvo al cliente y averiguo cómo la tecnología podría catalizar una solución para un problema. No tengo formación en programación y no sé programar, pero me interesa cómo resolver los problemas de los clientes y cómo guiar a las personas que tienen los conocimientos necesarios para que lo hagan.
Mi familia está formada por inmigrantes de primera generación procedentes del Líbano, y mis padres cumplieron nuestro sueño americano empezando como empresarios que también prestaban servicios a PYMEs.
Mi primer trabajo fueron una pasantía en una empresa inmobiliaria, y yo era quien enviaba los faxes. Literalmente, enviaba documentos por fax. ¿Se imaginan hoy tener una persona sólo para enviar faxes?
Cuando terminé la universidad, vendí publicidad para una filial local de la CBS y trabajé en televisión. En 2010, un colega de la corporación CBS dio el salto a Amazon y me animó a hacer lo mismo. Sentíamos que podría influir en el programa de ventas, porque era como vender publicidad en los medios de comunicación. Así que ayudé a Amazon a lanzar Amazon Local, un competidor de Living Social que apoyaba a las pequeñas empresas. Desde entonces estuve en el lugar de ver cómo la tecnología puede cambiar el mundo.
¿Qué puede decirnos de las personas que le allanaron el camino? ¿Cómo influyeron los mentores en su éxito?
Los mentores tuvieron un papel muy importante en mi carrera. Algunos de mis héroes son mi familia, mis guías, los que me precedieron y mi comunidad.
Un mentor destacado es Tom Casey, vicepresidente senior de tecnología de Docusign. Fue un ferviente defensor, y promotor de gran parte de mi crecimiento profesional. Me hizo lugar y me dio un sitio en la mesa cuando no lo tenía. Reconoció que alguien como yo, que puede ver todas las partes del negocio agregaba valor a la ingeniería de productos. Me dijo que no necesitaba saber codificar, sino conseguir que los ingenieros hicieran su trabajo. Reconoció que mi punto fuerte era saber cómo conseguir que nuestro equipo técnico se conectara de manera efectiva con los clientes.
Mi siguiente héroe es Leah McTiernan, Vicepresidenta General de Ingeniería de Soluciones. Se asoció conmigo para hacer accesibles y estructurar los aportes en el campo de los clientes. Es una socia 10 estrellas y una mujer líder que me desafía, me apoya y creamos juntas. Invitamos mentes brillantes para, juntos, resolver problemas y potenciar resultados exitosos.
Creo que a las mujeres nos cuesta decirlo, pero yo soy mi propia heroína. A menudo lucho contra el síndrome del impostor, así que me desafío a mí misma a dar un paso atrás y reconocer que fui decidida, resiliente, curiosa y defensora para llegar a donde estoy. Me abrí camino en un entorno en el que las mujeres suelen tener dificultades, el de la tecnología empresarial. Y aunque muchas cosas han cambiado para mejor, muchas siguen igual. Así que soy mi propia heroína y me queda mucho trabajo por hacer.
"Soy una feroz defensora del movimiento. Mover la mente, el cuerpo y crear comunidad".
Hablemos de lo que está por llegar en el campo de la tecnología. ¿Qué tendencias vislumbra?
El ciudadano promedio quiere poder construir, descifrar, manejar y manipular datos que le permitan hacer algo, no importa qué. Por eso, el low-code y el no-code son una gran tendencia. Las experiencias asistidas por IA estarán por todas partes, y los consumidores esperan que estén. Vamos a interactuar con cosas que se anticipan a nuestro próximo movimiento, que nos guían, nos empujan y se comunican con nosotros.
Me interesa mucho la biometría para verificar la identidad. Los días de las contraseñas ya son historia. Podemos ir a un aeropuerto y no utilizar nuestra identificación con foto. ¿Cómo afecta esto a sectores como la administración pública, el comercio minorista y los bancos?
Una tendencia que se pasa por alto fácilmente es la de la tecnología sanitaria. Lo que se consiguió con las vacunas COVID fue gracias a la tecnología. Ahora se habla de una píldora COVID: ¡piensa la velocidad a la que pasa todo! Los ensayos de fármacos se acelerarán y la tecnología influirá en nuestra forma de pensar y ofrecer salud y bienestar, suplementos, tustitutos y vacunas.
El trabajo a distancia y el híbrido están aquí para quedarse, por eso tenemos que mejorar nuestra forma de trabajar y pensar cómo afecta a las mujeres. Las mujeres suelen renunciar a su espacio de trabajo en la casa para que tus compañeros puedan utilizar los mejores lugares. En parte, como los hombres ganan más la desigualdad salarial influye explícitamente en las estrategias de trabajo remoto e híbrido. Cuando quien ganan más tiene siempre el mejor escritorio, ¿qué nos hace a nosotras? Nos hace retroceder diez pasos, a menos que tengamos las herramientas para cambiar las cosas. Incorporar la tecnología para potenciar el trabajo en cualquier lugar es un cambio radical.
¿Qué tecnología necesita el mundo ahora más que nunca?
Creo que el mundo se encuentra en un punto de inflexión en materia de sostenibilidad y la tecnología es parte de la solución. La comunidad empresarial debe asegurarse de que la tecnología se utilice de forma responsable y sostenible. La tecnología debe desarrollarse y desplegarse para que el mundo real sea más sostenible reduciendo las emisiones de CO2, desarrollando un transporte más limpio y confiable, centrándose en el cuidado de la salud, el consumo de energía y la reducción de residuos en la producción industrial.
Tenemos que utilizar el poder de la tecnología no sólo para el entretenimiento y el consumismo, sino para lograr avances tangibles en el mundo real.
Hablemos de cómo mejorar la tecnología para las mujeres. ¿Crees que la tecnología está cambiando para las mujeres?
El porcentaje de licenciadas en STEM es de casi 19% y las mujeres sólo ocupan el 24% de los puestos informáticos. Las mujeres abandonan la industria tecnológica a un ritmo un 40% superior al de los hombres, y ahora las mujeres, intentan tener resultados sin el espacio de trabajo adecuado, y eso noes sostenible.
Hay mucho espacio para crecer, pero existe una brecha salarial que nos frena. La igualdad salarial se ha convertido en el centro de atención, y las empresas están más reguladas y deben mostrar una estructura salarial equitativa. Cuanto más hablemos de la brecha salarial, más equilibrio y beneficios podrán recibir las mujeres en el lugar de trabajo.
¿Qué le gustaría que la gente supiera para apoyar a las mujeres en la tecnología?
Tenemos tantas organizaciones trabajando para incorporar el tema al plan de estudios, en la primaria, a nivel federal y local. Involúcrate. Dona y ayuda a que los niños participen en Code.org y su Hora del Código, que se ofrece en todas partes. Haz que STEM sea interesante para las niñas desde el principio.
Hay un espacio infinito para todas las mujeres que trabajan. Las mujeres dan ejemplo apoyando a las mujeres, amplificando tus voces, sirviendo de mentoras y patrocinando a otras. Y mientras nos apoyamos unas a otras, nos damos cuenta de que los hombres forman parte de este viaje. Ayudar a que la gente se de cuenta y traer aliados y promotores que formen parte de esta misión. Todo el mundo puede animar a que las mujeres inviertan en sí mismas para lograr un lugar en la mesa.
Hablas mucho de las mujeres que se apoyan mutuamente. ¿Ser una mujer líder en tecnología conlleva responsabilidades adicionales?
Sí, ser mujer líder en tecnología es una gran responsabilidad que tengo muy presente. Abrir camino a los demás se lo debo a quienes lo allanaron antes que yo. Apoyar a quienes tienen gran potencial y abrir puertas es mi obligación y mi responsabilidad. Si un joven, una mujer o una persona de un grupo minoritario quiere comprometerse conmigo para aprender de mí y de mi red, le dedicaré tiempo porque ese es mi compromiso con la comunidad y con las mujeres. Es increíblemente importante, y una forma de seguir influyendo en el cambio.
¿Qué consejo le gustaría compartir con los lectores?
Es un lugar común, pero es importante. Lleva tu auténtico yo a todas partes. Si eres torpe, sé torpe. No hay que tomarse todo tan en serio. Si eres demasiado analista, ¡analiza! Para alcanzar la grandeza se necesitan diferentes tipos de personas. Malcolm Gladwell habla de ello en su libro "The Tipping Point". Todos tenemos puntos fuertes únicos que pueden ayudar a generar ideas poderosas cuando se utilizan en quipo. Aporta tu auténtico yo, invierte en tu educación, en ti mismo y sigue alimentando tus puntos fuertes. Necesitamos voces auténticas para lograr el cambio.
