EdTech
Software comercializado un 225% más rápido
El desarrollo cercano a la costa reduce los costos laborales en un 40%.
Desafío
Nuestro cliente es una empresa de tecnología educativa (edtech) con sede en Chicago que crea programas informáticos y planes de estudio de escritura K-12 para ayudar a los estudiantes a convertirse en fuertes pensadores críticos. Destacado como un "software educativo que cambia el juego" por Bill Gates, estudios controlados también muestran que su producto ayuda a los estudiantes con el crecimiento de la lectura y la escritura. La empresa enseña el pensamiento crítico a través de la escritura argumentativa mediante su plataforma de alfabetización personalizada para inglés, lengua y literatura, ciencias, estudios sociales y matemáticas.
Esta empresa emergente de tecnología educativa tenía una oportunidad única de distribuir tus productos a varias escuelas. La empresa contaba con un equipo de ingeniería pequeño y altamente cualificado, pero no disponía de los recursos internos para ampliar el producto a tiempo para atender a este gran volumen de clientes escolares. Si la empresa perdía la oportunidad de preparar tus productos para esta oportunidad, un competidor ganaría el trabajo.
Como empresa en fase inicial, necesitaban una solución rentable para crear una plataforma SaaS intuitiva para profesores, alumnos y directores.
La Solución
Pudimos satisfacer las necesidades de escala, velocidad y rentabilidad de este cliente contratando a nuestro equipo de ingeniería nearshore. Con base en Argentina, pudimos igualar las horas de trabajo e integrarnos rápidamente con el equipo interno. Proporcionamos un equipo autónomo que incluía desarrolladores de Ember.js, React.js y Ruby on Rails, un analista de negocios y recursos de QA para construir una biblioteca de lecciones para profesores y una experiencia de calificación evolucionadas. Nuestro equipo proporcionó un servicio integral y orientación al cliente mediante el desarrollo de la hoja de ruta del producto, el suministro de recursos y la realización de QA.
Resultados
Nuestro cliente creció rápidamente, pasando de dos desarrolladores a tres equipos paralelos en sólo cuatro meses. Redujeron el tiempo de comercialización en un 225% gracias a la racionalización de las capacidades de ingeniería y colaboración. Ahorraron un 40 % en costos de recursos durante un periodo de tres años, en comparación con los costos estimados para dotar al equipo de personal interno desde Chicago.
