Una de las razones por las que Valence recibe sistemáticamente el premio al Mejor Lugar para Trabajar del Business Journal es nuestra cultura de aprendizaje. Una cultura de aprendizaje se basa en una mentalidad de crecimiento en la que las personas quieren aprender y aplicar lo que han aprendido para ayudar a su organización.
Nuestro equipo entrelaza prácticas de consultoría, diseño e ingeniería, al tiempo que se mantiene alerta a las nuevas tecnologías e innovaciones, al tiempo que se convierte en experto en los sectores, unidades de negocio y tendencias de mercado de nuestros clientes.
Es mucho que aprender.
Y en lugar de sentirnos intimidados por todo lo que nos queda por aprender, animamos a nuestra gente a mantenerse abierta y curiosa. El aprendizaje es un valor fundamental aquí, y es la clave del éxito de nuestra empresa.
"Una cosa que me encanta de esta empresa es que es un lugar de aprendizaje. Siempre me siento cómoda llamando a nuestros diseñadores, arquitectos e ingenieros para poder aprovechar su experiencia y entender mejor lo que más importa. Siempre me dedican tiempo y me animan a hacer preguntas, y eso me ayuda a sentirme segura en mi puesto", Angela Kaiser, gestora de proyectos sénior.
Aprovechamos los conocimientos de los demás y, como parte de MajorKey, estamos explorando formas interesantes de ampliar nuestra plataforma educativa, sobre todo porque ahora somos una empresa global con alumnos y profesores en Estados Unidos, India y Argentina.
"Me encanta formar parte de la cultura del aprendizaje y me encanta tener la libertad de aprender, admitir lo que no sé y profundizar en lo que quiero saber. Valence es un gran lugar para eso", dice Renee Christenson, gestora de proyectos senior en Valence. Renee también dirige el programa Valence Lunch and Learn.
Aquí se aprende de manera formal e informal, ya sea en conversaciones espontáneas, en el marco de una inmersión programada con un colega, en una de nuestras reuniones mensuales de almuerzo y aprendizaje, en una conferencia o a través de la colaboración con clientes y socios.
Malia Jacobson, redactora jefe de contenidos, afirma: "Tengo una cita de la escritora Annie Dillard enmarcada en mi despacho. Las últimas líneas son 'Todo lo que no das libre y abundantemente se pierde para ti. Abres tu caja fuerte y encuentras cenizas". Me recuerda que no basta con adquirir continuamente nuevos conocimientos en nuestros campos, también tenemos que compartir lo que aprendemos. He aprendido mucho de los miembros de mi equipo Valence y de mis colegas, y estoy agradecida por la oportunidad de compartir, comprometerme y devolverlo".
He aquí tres consejos para introducir una cultura del aprendizaje en su empresa:
- Una estructura plana animará a la gente a hacer preguntas y mostrar su curiosidad.
Necesitamos los conocimientos de los demás y, con una estructura organizativa plana, cualquiera puede compartir con confianza lo que ha aprendido y lo que le apasiona.
Las sesiones de almuerzo y aprendizaje ofrecen un proceso formalizado con una interacción informal, lo que ayuda a la gente a sentirse cómoda presentando y asistiendo. La gente se respeta y dirige con amabilidad y respeto, así que tanto si eres un presentador con un poco de miedo escénico como un asistente nervioso por hacer una pregunta, todo el mundo es bienvenido y respetado.
2. Invierta recursos en su cultura de aprendizaje y ponga a alguien a cargo de ella.
Valence organiza mensualmente un programa Lunch and Learn, gestionado por un gestor de proyectos sénior que colabora con nuestro equipo de Personas. El programa Lunch and Learn suele requerir unas 4 horas de tiempo de gestión al mes.
Cuando un miembro de un equipo realiza una presentación de tipo "Almuerzo y aprendizaje", suele dedicar hasta 40 horas a elaborar el contenido, ensayar y prepararse para la presentación a lo largo de varias semanas.
Las solicitudes ad hoc de formación e intercambio entre equipos son más difíciles de medir, pero se puede afirmar con seguridad que los expertos en la materia comparten y buscan conocimientos como parte de su trabajo.
Debemos mencionar un beneficio cultural secundario cuando su empresa prioriza el aprendizaje y la enseñanza, y es que crea nuevas vías para que los empleados se conozcan entre sí y establezcan relaciones significativas, que son cruciales para la salud mental y la satisfacción en el lugar de trabajo (y más difíciles de conseguir en situaciones de trabajo a distancia).
3. Enseñar y aprender algo más que temas técnicos.
Naturalmente, nuestro programa mensual de almuerzos y formación abarca temas como la inteligencia artificial, la 5G y la gobernanza de datos, pero también temas como el crossfit, el perfeccionamiento del perfil de LinkedIn y cómo sacar el máximo partido a las videoconferencias. Nuestro próximo programa de almuerzos y formación abarca temas tan variados como la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) y la evolución de los contenidos digitales?
Muestre su cultura del aprendizaje creando una plataforma para que los empleados compartan tus pasiones.
Al funcionar como un campus sin campus, todos son estudiantes y todos son profesores, de modo que todos podemos reunirnos en torno al aprendizaje.
"Se anima a la gente a que comparta tus conocimientos y sea un educador para la empresa, por eso nunca se sabe lo que se puede aprender aquí", afirma Jim Darrin, Presidente de Valence.
Si eres un buscador de conocimientos, tienes mentalidad de crecimiento y te encanta la cultura del aprendizaje, ¡echa un vistazo a nuestra página de carreras profesionales! En Valence puedes encontrar un sitio career en el que afrontar desafíos, aprender, crecer y desarrollarte profesionalmente.
Recursos adicionales:
