Etiquetas: agile

Uso de Agile Scrum al trabajar en un proyecto nearshore

Publicado por

¿Qué ocurre con el proceso Scrum cuando se trabaja con equipos de ingeniería nearshore?

agile scrum nearshore

Agile representa una filosofía global para el desarrollo de software, que hace hincapié en el valor de la iteración rápida. Puede leer el Manifiesto Agile aquí.

Utilizamos Scrum para la ejecución de proyectos, un marco agile que permite el desarrollo iterativo e incremental de productos. Scrum es una forma de hacer el trabajo en equipo en pequeñas partes cada vez, con bucles de retroalimentación y experimentación en cada paso  para que el equipo pueda aprender y mejorar sobre la marcha.

Scrum permite a los equipos hacer las cosas en el momento adecuado, maximizando el valor de lo que se entrega. Las tareas se realizan más rápido y con mayor calidad por equipos auto-organizados. Scrum es un excelente enfoque de gestión de proyectos para la mayoría de los proyectos de ingeniería y es particularmente adecuado para proyectos nearshore y nearshore.

Los proyectos nearshore son aquellos en los que algunos miembros del equipo de proyecto tienen su base en Latinoamérica. Por lo general, proporcionamos consultores, ejecutivos de proyecto y gestores de proyecto fuera de EE.UU., y luego aprovechamos el extraordinario talento de ingeniería nearshore de Latinoamérica.

Comunicate con nosotros

Ventajas de Agile Scrum y los proyectos nearshore

  • Reducción del tiempo de comercialización - Scrum ofrece valor al cliente final entre un 30 y un 40 por ciento más rápido que los métodos tradicionales. Combinado con el tiempo de rampa de ingeniería más rápido con equipos nearshore, se trata de una aceleración significativa.
  • Mayor RO I - La disminución del tiempo de comercialización es una razón clave para que los proyectos Scrum obtengan un mayor retorno de la inversión (ROI).
  • Reducción del riesgo - Mitiga el riesgo de fracaso absoluto del proyecto (gastar grandes cantidades de tiempo y dinero sin retorno de la inversión) mediante la entrega temprana del producto tangible para su evaluación y escrutinio.
  • Mejor Calidad - Los proyectos existen para lograr una visión o meta. Scrum proporciona el marco para la retroalimentación continua y la exposición para asegurar que la calidad sea lo más alta posible.
  • Mayor satisfacción del cliente - Los equipos Scrum se comprometen a producir productos y servicios que satisfagan a los clientes.
  • Mayor colaboración y dominio  - Cuando los equipos scrum asumen la responsabilidad de los proyectos y productos, pueden producir grandes resultados. Los equipos Scrum colaboran y se responsabilizan de la calidad y el rendimiento del proyecto.
  • Mejora de la visibilidad del progreso y la exposición - La transparencia y la visibilidad hacen de Scrum un modelo de exposición para ayudar al equipo del proyecto a identificar con precisión los problemas y predecir con mayor precisión cómo irán las cosas a medida que avanza el proyecto.
  • Mayor control del proyecto - Los equipos Scrum tienen numerosas oportunidades para controlar el rendimiento del proyecto y hacer las correcciones según sea necesario.
Marco agile de Scrum

Al aprovechar Agile Scrum para proyectos nearshore, los equipos pueden diseñar y construir rápidamente soluciones tecnológicas a través de una serie de sprints con cada sprint entregando funcionalidad utilizable. Periódicamente, los entregables completados del sprint pueden finalizarse y desplegarse como una versión de producción.

Roles Scrum

Las funciones y el personal de un proyecto scrum pueden ser la decisión más importante que se tome en un proyecto.

Equipo Scrum - El Equipo Scrum es un grupo de colaboradores que trabajan para completar proyectos y entregar productos. El equipo scrum incluye un scrum master, un product owner y un grupo de desarrolladores. Dentro de un equipo scrum, no hay rangos ni jerarquías.

Product owner - El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo Scrum. El Product Owner es una persona, no un comité, y puede representar las necesidades de muchas partes interesadas en el Backlog del Producto. Esta persona responde a preguntas como:

  • ¿Qué crear?
  • ¿Por qué crear esto y no otra cosa?
  • ¿Cómo se crea?
  • ¿Cuándo crearla?

El roduct owner tiende un puente entre la estrategia del producto y el desarrollo, es responsable del backlog del producto y de organizar los sprints, y responde a las preguntas de los desarrolladores.

Propietario de Producto Representante - Debido a que ser product owner consume mucho tiempo y a veces es imposible para un cliente dedicarse a un proyecto, podemos proporcionar un product owner Representante que alivie la carga del Cliente. Los propietarios de producto representativos conocen y comunican los objetivos del proyecto a corto y medio plazo, comprenden en profundidad los requisitos, crean y mantienen el backlog del producto, responden a las preguntas y peticiones del equipo y garantizan la comprensión por parte del equipo de los requisitos para los próximos sprints.

Scrum Master - El Scrum Master es responsable de la eficacia del Equipo Scrum. El Scrum Master responde a la pregunta de ¿Quién lo crea?

En resumen, la combinación Agile Scrum + Nearshore es emocionante y poderosa. Lo hemos visto cambiar la trayectoria de los negocios de los clientes desde que empezamos a operar bajo este modelo hace más de un año.

Para obtener más información sobre las combinaciones de Agile Scrum + Nearshore, ¡póngase en contacto con nosotros hoy mismo! Kopius es líder en consultoría y servicios de tecnología digital nearshore.

Comunicate con nosotros

Recursos adicionales