El poder de la subcontrataci贸n nearshore


Las organizaciones se enfrentan a muchos obst谩culos en su b煤squeda del 茅xito en el mundo actual, que evoluciona r谩pidamente y es experto en tecnolog铆a. Entre ellos se encuentran los cambios en el comportamiento de los consumidores, la incertidumbre econ贸mica y la escasez de recursos, que pueden dificultar la agilidad y la innovaci贸n de las empresas. Para superar estos obst谩culos y le va bienr en la era digital, las empresas deben explorar estrategias eficaces que sean escalables y rentables. Una de estas estrategias es aprovechar el poder de un enfoque nearshore.

El concepto de "subcontrataci贸n nearshore" ha cobrado gran importancia en la 煤ltima d茅cada. La subcontrataci贸n nearshore implica colaborar con empresas asociadas de pa铆ses vecinos o cercanos, a menudo compartiendo zonas horarias. Esta proximidad facilita una estrecha colaboraci贸n con una reserva de talento m谩s amplia, permitiendo la comunicaci贸n en tiempo real y una integraci贸n sin fisuras. En general, las empresas pueden optar por asociarse con empresas de subcontrataci贸n nearshore para beneficiarse de las ventajas de la proximidad, el acceso a talentos especializados y la escalabilidad.

驴Qu茅 es la externalizaci贸n nearshore h铆brida?

Un enfoque nearshore "h铆brido" combina estrat茅gicamente equipos onshore y nearshore para colaborar en un proyecto. Cuando la consultor铆a onshore y la externalizaci贸n nearshore se combinan, el resultado es una poderosa sinergia que impulsa resultados notables para las empresas. Adem谩s de ampliar las capacidades y aumentar la flexibilidad, este enfoque multidimensional ofrece varias ventajas. Las empresas pueden obtener importantes ahorros de costos sin comprometer la calidad, aprovechando los equipos de externalizaci贸n nearshore en regiones con costos laborales competitivos. Por otra parte, esta estrategia permite a las organizaciones acceder a conocimientos especializados, productividad permanente y adaptabilidad, lo que mejora su capacidad para satisfacer las demandas cambiantes y los plazos de los proyectos.

Ventajas de la subcontrataci贸n nearshore del desarrollo de software

El poder de la subcontrataci贸n nearshore de desarrollo de software va m谩s all谩 del ahorro de costos y la flexibilidad. Las empresas que se asocian con empresas de subcontrataci贸n nearshore tambi茅n pueden experimentar ventajas adicionales, como:

  1. Mejora de la capacidad de resoluci贸n de problemas gracias a la integraci贸n de perspectivas culturalmente diversas y conocimientos especializados.
  2. Aceleraci贸n de los plazos de los proyectos gracias a la agilidad y capacidad de respuesta de los equipos de desarrollo nearshore.
  3. Acceso a nuevas oportunidades gracias a la reducci贸n de las barreras de comunicaci贸n, la mejora de la comprensi贸n cultural y la adaptabilidad a los mercados cambiantes.

Las organizaciones necesitan conocimientos y perspectivas 煤nicos para componer estrategias din谩micas y completas que las mantengan a la cabeza del mercado competitivo. La contrataci贸n deslocalizada es una gran opci贸n para las empresas que desean acceder a talentos de primer nivel con conocimientos y experiencia diversos, al tiempo que ampl铆an la escalabilidad, la productividad y el ahorro de costos.

Contacte con Kopius para soluciones de externalizaci贸n de software Nearshore

En Kopius, aunamos lo mejor del liderazgo de proyectos onshore con la destreza de la ingenier铆a de software nearshore. Nuestro innovador modelo h铆brido proporciona soluciones fiables y de alta calidad en un modelo rentable y predecible. P贸ngase en contacto con un miembro de nuestro equipo hoy mismo para saber c贸mo podemos celebrar juntos posibilidades sin fronteras ni l铆mites.

Uso de Agile Scrum al trabajar en un proyecto nearshore


驴Qu茅 ocurre con el proceso Scrum cuando se trabaja con equipos de ingenier铆a nearshore?

agile scrum nearshore

Agile representa una filosof铆a global para el desarrollo de software, que hace hincapi茅 en el valor de la iteraci贸n r谩pida. Puede leer el Manifiesto Agile聽aqu铆.

Utilizamos Scrum para la ejecuci贸n de proyectos, un marco agile que permite el desarrollo iterativo e incremental de productos. Scrum es una forma de hacer el trabajo en equipo en peque帽as partes cada vez, con bucles de retroalimentaci贸n y experimentaci贸n en cada paso聽 para que el equipo pueda aprender y mejorar sobre la marcha.

Scrum permite a los equipos hacer las cosas en el momento adecuado, maximizando el valor de lo que se entrega. Las tareas se realizan m谩s r谩pido y con mayor calidad por equipos auto-organizados. Scrum es un excelente enfoque de gesti贸n de proyectos para la mayor铆a de los proyectos de ingenier铆a y es particularmente adecuado para proyectos nearshore y nearshore.

Los proyectos nearshore son aquellos en los que algunos miembros del equipo de proyecto tienen su base en Latinoam茅rica. Por lo general, proporcionamos consultores, ejecutivos de proyecto y gestores de proyecto fuera de EE.UU., y luego aprovechamos el extraordinario talento de ingenier铆a nearshore de Latinoam茅rica.

Ventajas de Agile Scrum y los proyectos nearshore

  • Reducci贸n del tiempo de comercializaci贸n - Scrum ofrece valor al cliente final entre un 30 y un 40 por ciento m谩s r谩pido que los m茅todos tradicionales. Combinado con el tiempo de rampa de ingenier铆a m谩s r谩pido con equipos nearshore, se trata de una aceleraci贸n significativa.
  • Mayor RO I - La disminuci贸n del tiempo de comercializaci贸n es una raz贸n clave para que los proyectos Scrum obtengan un mayor retorno de la inversi贸n (ROI).
  • Reducci贸n del riesgo - Mitiga el riesgo de fracaso absoluto del proyecto (gastar grandes cantidades de tiempo y dinero sin retorno de la inversi贸n) mediante la entrega temprana del producto tangible para su evaluaci贸n y escrutinio.
  • Mejor Calidad - Los proyectos existen para lograr una visi贸n o meta. Scrum proporciona el marco para la retroalimentaci贸n continua y la exposici贸n para asegurar que la calidad sea lo m谩s alta posible.
  • Mayor satisfacci贸n del cliente - Los equipos Scrum se comprometen a producir productos y servicios que satisfagan a los clientes.
  • Mayor colaboraci贸n y dominio聽 - Cuando los equipos scrum asumen la responsabilidad de los proyectos y productos, pueden producir grandes resultados. Los equipos Scrum colaboran y se responsabilizan de la calidad y el rendimiento del proyecto.
  • Mejora de la visibilidad del progreso y la exposici贸n - La transparencia y la visibilidad hacen de Scrum un modelo de exposici贸n para ayudar al equipo del proyecto a identificar con precisi贸n los problemas y predecir con mayor precisi贸n c贸mo ir谩n las cosas a medida que avanza el proyecto.
  • Mayor control del proyecto - Los equipos Scrum tienen numerosas oportunidades para controlar el rendimiento del proyecto y hacer las correcciones seg煤n sea necesario.
Marco agile de Scrum

Al aprovechar Agile Scrum para proyectos nearshore, los equipos pueden dise帽ar y construir r谩pidamente soluciones tecnol贸gicas a trav茅s de una serie de sprints con cada sprint entregando funcionalidad utilizable. Peri贸dicamente, los entregables completados del sprint pueden finalizarse y desplegarse como una versi贸n de producci贸n.

Roles Scrum

Las funciones y el personal de un proyecto scrum pueden ser la decisi贸n m谩s importante que se tome en un proyecto.

Equipo Scrum - El Equipo Scrum es un grupo de colaboradores que trabajan para completar proyectos y entregar productos. El equipo scrum incluye un scrum master, un product owner y un grupo de desarrolladores. Dentro de un equipo scrum, no hay rangos ni jerarqu铆as.

Product owner - El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo Scrum. El Product Owner es una persona, no un comit茅, y puede representar las necesidades de muchas partes interesadas en el Backlog del Producto. Esta persona responde a preguntas como:

  • 驴Qu茅 crear?
  • 驴Por qu茅 crear esto y no otra cosa?
  • 驴C贸mo se crea?
  • 驴Cu谩ndo crearla?

El roduct owner tiende un puente entre la estrategia del producto y el desarrollo, es responsable del backlog del producto y de organizar los sprints, y responde a las preguntas de los desarrolladores.

Propietario de Producto Representante - Debido a que ser product owner consume mucho tiempo y a veces es imposible para un cliente dedicarse a un proyecto, podemos proporcionar un product owner Representante que alivie la carga del Cliente. Los propietarios de producto representativos conocen y comunican los objetivos del proyecto a corto y medio plazo, comprenden en profundidad los requisitos, crean y mantienen el backlog del producto, responden a las preguntas y peticiones del equipo y garantizan la comprensi贸n por parte del equipo de los requisitos para los pr贸ximos sprints.

Scrum Master - El Scrum Master es responsable de la eficacia del Equipo Scrum. El Scrum Master responde a la pregunta de 驴Qui茅n lo crea?

En resumen, la combinaci贸n Agile Scrum + Nearshore es emocionante y poderosa. Lo hemos visto cambiar la trayectoria de los negocios de los clientes desde que empezamos a operar bajo este modelo hace m谩s de un a帽o.

Para obtener m谩s informaci贸n sobre las combinaciones de Agile Scrum + Nearshore, 隆p贸ngase en contacto con nosotros hoy mismo! Kopius es l铆der en consultor铆a y servicios de tecnolog铆a digital nearshore.

Recursos adicionales