Las organizaciones se enfrentan a muchos obstáculos en su búsqueda del éxito en el mundo actual, que evoluciona rápidamente y es experto en tecnología. Entre ellos se encuentran los cambios en el comportamiento de los consumidores, la incertidumbre económica y la escasez de recursos, que pueden dificultar la agilidad y la innovación de las empresas. Para superar estos obstáculos y le va bienr en la era digital, las empresas deben explorar estrategias eficaces que sean escalables y rentables. Una de estas estrategias es aprovechar el poder de un enfoque nearshore.
El concepto de "subcontratación nearshore" ha cobrado gran importancia en la última década. La subcontratación nearshore implica colaborar con empresas asociadas de países vecinos o cercanos, a menudo compartiendo zonas horarias. Esta proximidad facilita una estrecha colaboración con una reserva de talento más amplia, permitiendo la comunicación en tiempo real y una integración sin fisuras. En general, las empresas pueden optar por asociarse con empresas de subcontratación nearshore para beneficiarse de las ventajas de la proximidad, el acceso a talentos especializados y la escalabilidad.
¿Qué es la externalización nearshore híbrida?
Un enfoque nearshore "híbrido" combina estratégicamente equipos onshore y nearshore para colaborar en un proyecto. Cuando la consultoría onshore y la externalización nearshore se combinan, el resultado es una poderosa sinergia que impulsa resultados notables para las empresas. Además de ampliar las capacidades y aumentar la flexibilidad, este enfoque multidimensional ofrece varias ventajas. Las empresas pueden obtener importantes ahorros de costos sin comprometer la calidad, aprovechando los equipos de externalización nearshore en regiones con costos laborales competitivos. Por otra parte, esta estrategia permite a las organizaciones acceder a conocimientos especializados, productividad permanente y adaptabilidad, lo que mejora su capacidad para satisfacer las demandas cambiantes y los plazos de los proyectos.
Ventajas de la subcontratación nearshore del desarrollo de software
El poder de la subcontratación nearshore de desarrollo de software va más allá del ahorro de costos y la flexibilidad. Las empresas que se asocian con empresas de subcontratación nearshore también pueden experimentar ventajas adicionales, como:
Mejora de la capacidad de resolución de problemas gracias a la integración de perspectivas culturalmente diversas y conocimientos especializados.
Aceleración de los plazos de los proyectos gracias a la agilidad y capacidad de respuesta de los equipos de desarrollo nearshore.
Acceso a nuevas oportunidades gracias a la reducción de las barreras de comunicación, la mejora de la comprensión cultural y la adaptabilidad a los mercados cambiantes.
Las organizaciones necesitan conocimientos y perspectivas únicos para componer estrategias dinámicas y completas que las mantengan a la cabeza del mercado competitivo. La contratación deslocalizada es una gran opción para las empresas que desean acceder a talentos de primer nivel con conocimientos y experiencia diversos, al tiempo que amplían la escalabilidad, la productividad y el ahorro de costos.
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En Kopius, aunamos lo mejor del liderazgo de proyectos onshore con la destreza de la ingeniería de software nearshore. Nuestro innovador modelo híbrido proporciona soluciones fiables y de alta calidad en un modelo rentable y predecible. Póngase en contacto con un miembro de nuestro equipo hoy mismo para saber cómo podemos celebrar juntos posibilidades sin fronteras ni límites.
¿Qué ocurre con el proceso Scrum cuando se trabaja con equipos de ingeniería nearshore?
Agile representa una filosofía global para el desarrollo de software, que hace hincapié en el valor de la iteración rápida. Puede leer el Manifiesto Agile aquí.
Utilizamos Scrum para la ejecución de proyectos, un marco agile que permite el desarrollo iterativo e incremental de productos. Scrum es una forma de hacer el trabajo en equipo en pequeñas partes cada vez, con bucles de retroalimentación y experimentación en cada paso para que el equipo pueda aprender y mejorar sobre la marcha.
Scrum permite a los equipos hacer las cosas en el momento adecuado, maximizando el valor de lo que se entrega. Las tareas se realizan más rápido y con mayor calidad por equipos auto-organizados. Scrum es un excelente enfoque de gestión de proyectos para la mayoría de los proyectos de ingeniería y es particularmente adecuado para proyectos nearshore y nearshore.
Los proyectos nearshore son aquellos en los que algunos miembros del equipo de proyecto tienen su base en Latinoamérica. Por lo general, proporcionamos consultores, ejecutivos de proyecto y gestores de proyecto fuera de EE.UU., y luego aprovechamos el extraordinario talento de ingeniería nearshore de Latinoamérica.
Reducción del tiempo de comercialización - Scrum ofrece valor al cliente final entre un 30 y un 40 por ciento más rápido que los métodos tradicionales. Combinado con el tiempo de rampa de ingeniería más rápido con equipos nearshore, se trata de una aceleración significativa.
Mayor RO I - La disminución del tiempo de comercialización es una razón clave para que los proyectos Scrum obtengan un mayor retorno de la inversión (ROI).
Reducción del riesgo - Mitiga el riesgo de fracaso absoluto del proyecto (gastar grandes cantidades de tiempo y dinero sin retorno de la inversión) mediante la entrega temprana del producto tangible para su evaluación y escrutinio.
Mejor Calidad - Los proyectos existen para lograr una visión o meta. Scrum proporciona el marco para la retroalimentación continua y la exposición para asegurar que la calidad sea lo más alta posible.
Mayor satisfacción del cliente - Los equipos Scrum se comprometen a producir productos y servicios que satisfagan a los clientes.
Mayor colaboración y dominio - Cuando los equipos scrum asumen la responsabilidad de los proyectos y productos, pueden producir grandes resultados. Los equipos Scrum colaboran y se responsabilizan de la calidad y el rendimiento del proyecto.
Mejora de la visibilidad del progreso y la exposición - La transparencia y la visibilidad hacen de Scrum un modelo de exposición para ayudar al equipo del proyecto a identificar con precisión los problemas y predecir con mayor precisión cómo irán las cosas a medida que avanza el proyecto.
Mayor control del proyecto - Los equipos Scrum tienen numerosas oportunidades para controlar el rendimiento del proyecto y hacer las correcciones según sea necesario.
Al aprovechar Agile Scrum para proyectos nearshore, los equipos pueden diseñar y construir rápidamente soluciones tecnológicas a través de una serie de sprints con cada sprint entregando funcionalidad utilizable. Periódicamente, los entregables completados del sprint pueden finalizarse y desplegarse como una versión de producción.
Roles Scrum
Las funciones y el personal de un proyecto scrum pueden ser la decisión más importante que se tome en un proyecto.
Equipo Scrum - El Equipo Scrum es un grupo de colaboradores que trabajan para completar proyectos y entregar productos. El equipo scrum incluye un scrum master, un product owner y un grupo de desarrolladores. Dentro de un equipo scrum, no hay rangos ni jerarquías.
Product owner - El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo Scrum. El Product Owner es una persona, no un comité, y puede representar las necesidades de muchas partes interesadas en el Backlog del Producto. Esta persona responde a preguntas como:
¿Qué crear?
¿Por qué crear esto y no otra cosa?
¿Cómo se crea?
¿Cuándo crearla?
El roduct owner tiende un puente entre la estrategia del producto y el desarrollo, es responsable del backlog del producto y de organizar los sprints, y responde a las preguntas de los desarrolladores.
Propietario de Producto Representante - Debido a que ser product owner consume mucho tiempo y a veces es imposible para un cliente dedicarse a un proyecto, podemos proporcionar un product owner Representante que alivie la carga del Cliente. Los propietarios de producto representativos conocen y comunican los objetivos del proyecto a corto y medio plazo, comprenden en profundidad los requisitos, crean y mantienen el backlog del producto, responden a las preguntas y peticiones del equipo y garantizan la comprensión por parte del equipo de los requisitos para los próximos sprints.
Scrum Master - El Scrum Master es responsable de la eficacia del Equipo Scrum. El Scrum Master responde a la pregunta de ¿Quién lo crea?
En resumen, la combinación Agile Scrum + Nearshore es emocionante y poderosa. Lo hemos visto cambiar la trayectoria de los negocios de los clientes desde que empezamos a operar bajo este modelo hace más de un año.
Para obtener más información sobre las combinaciones de Agile Scrum + Nearshore, ¡póngase en contacto con nosotros hoy mismo! Kopius es líder en consultoría y servicios de tecnología digital nearshore.
Hablamos con Claudia Rostagnol, jefa del equipo técnico e ingeniera de software sénior, sobre las mujeres en la tecnología y mucho más. Claudia vive en Uruguay y lleva tres años en nuestra organización, trabajando exclusivamente para un cliente del sector financiero como jefa de equipo técnico. Hablamos sobre cómo está funcionando la industria para las mujeres en la tecnología, y qué tendencias todas las personas en la tecnología deben prestar atención.
A nivel mundial, las mujeres representan el 40 por ciento de la fuerza laboral, y sólo el 17 por ciento de la fuerza laboral de la industria tecnológica está compuesta por mujeres. Operamos en Argentina y en toda América Latina y, según datos de Women in Technology, sólo el 16% de los argentinos que se matriculan en careers relacionadas con la industria tecnológica son mujeres. Además, sólo el 14% de los puestos técnicos son ocupados por mujeres.
He aquí lo más destacado de nuestra conversación con Claudia:
¿Qué trabajo realiza para Valence LatAm?
Hace casi 3 años que trabajo con el cliente de Valence LatAm, Berxi, como jefe de equipo técnico. Berxi presta servicios al sector de los seguros, ofreciendo pólizas a pequeñas empresas y profesionales.
Nuestro objetivo con Berxi es migrar, de un sistema monolítico a una arquitectura de microservicios, mientras mantenemos todo funcionando y también añadimos nuevas características o productos. Trabajo con los desarrolladores para ayudarles a construir software; con el analista de negocio y el propietario del producto para identificar los requisitos y gestionar el trabajo; con el arquitecto para definir la arquitectura y el diseño de las piezas de software (microservicios con una API bien definida - REST y basada en eventos,) y con el equipo de QA para coordinar las pruebas en diferentes entornos y la corrección de errores con el equipo de desarrollo. ¡Mi papel es muy dinámico e interesante!
¿Cómo empezó en el mundo de la tecnología?
Empecé a interesarme por la tecnología cuando era sólo una niña de 8 años en Uruguay, con un lenguaje de programación para niños llamado "Logo". Con Logo, podía programar los movimientos de una tortuga que se movía en la pantalla con instrucciones muy sencillas. Desde entonces me interesan los ordenadores y la programación.
Estudié programación informática durante la primaria, la secundaria y el bachillerato. Luego me pareció muy natural ir a la Facultad de Ingeniería para convertirme en Ingeniero Informático.
Cuando terminé la career de ingeniería, conocí a varios colegas durante unas prácticas en Francia. Uno de ellos se convirtió en mi marido, Daniel De Vera, y otro es Pablo Rodríguez-Bocca, que llegó a ser mi tutor en el máster. Cofundamos una pequeña start-up llamada GoalBit Solutions y trabajamos juntos durante 6 años. Aprendí y crecí mucho (académica y profesionalmente) durante ese tiempo.
¿Qué puede decirnos de las personas que le allanaron el camino? ¿Cómo influyeron los mentores en su éxito?
Tengo que reconocer a mi familia, ¡especialmente a mis padres! Siempre me apoyan, aunque no entiendan este mundo técnico.
Mi marido me ayudó a encontrar oportunidades en una empresa estadounidense llamada Vidillion, donde empecé como ingeniera superior de software. Su director de tecnología, Steve Popper, fue un gran mentor y una persona muy amable. Me enseñó mucho sobre tecnología y sobre el trabajo a distancia y la industria tecnológica estadounidense. Seguimos siendo amigos, incluso viviendo a 10.000 km de distancia el uno del otro. Gracias a Steve, adquirí más confianza en mis habilidades y en mi idioma.
Hablemos de lo que está por llegar en el campo de la tecnología. ¿Qué tendencias vislumbra?
La IA se utiliza cada día más y para todo. Me he interesado por la IA a lo largo de mi career. Es una herramienta muy poderosa y tenemos que pensar en cómo utilizarla bien. Hay una tendencia hacia la IA responsable, lo cual es positivo.
Además, ahora todo ocurre en la nube. La computación en nube lo alimenta todo, incluidos nuestros ordenadores y teléfonos móviles, y todo el mundo está conectado y almacenando/publicando cosas en Internet. Así que creo que hay mucho que hacer: redes sociales, criptomonedas, aplicaciones móviles para todo, educación a distancia, etc.
¿Qué tecnología necesita el mundo ahora más que nunca?
Gestión y seguridad de los datos - Cuando compartimos nuestra información, pensamientos, fotos, vídeos e intereses, en Internet, generamos datos que pueden ser procesados y analizados de diferentes maneras y con diferentes fines como el marketing, las ventas y la conectividad. Todos estos datos pueden ser útiles y, al mismo tiempo, peligrosos si no se gestionan y utilizan correctamente. Estamos compartiendo mucha información, que potencialmente puede hacerse pública si no se protege.Apoyo el pedido de seguridad y normativas adicionales.
Fabricación de hardware cradle-to-cradle - El aumento exponencial del uso de la tecnología está generando residuos técnicos y basura digital. Con frecuencia desechamos dispositivos para tener el último modelo o el más potente, y esa basura no es biodegradable ni fácilmente reciclable. El mundo necesita una política clara sobre qué hacer con toda esa basura.
Claudia es jugadora de voleibol, aquí con una copa de campeona.
Hablemos de cómo mejorar la tecnología para las mujeres. ¿Crees que la tecnología está cambiando para las mujeres?
La tecnología está cambiando para las mujeres en el sentido de que ahora somos más aceptadas, pero estamos lejos de un sistema equitativo, y no está cambiando rápido. Veo demasiadas conferencias y eventos sobre tecnología en los que la mayoría de los participantes o ponentes son hombres. Los hombres siguen accediendo a puestos y salarios más altos que las mujeres. Los permisos de paternidad y maternidad no son iguales para hombres y mujeres.
Necesitamos un cambio cultural en la industria tecnológica, que llevará tiempo. Pero estamos progresando. Significa mucho para mí ver cómo nuestra empresa apoya a las mujeres en la tecnología con eventos como FemIT y seminarios técnicos en los que las ponentes son mujeres, e incluso entrevistas como esta.
Otras empresas también tienen iniciativas internas para reconocer el trabajo de las mujeres y tratarnos igual que a los hombres. Sin embargo, sigo viendo demasiadas diferencias en el número de mujeres que son ascendidas a puestos importantes, o en el salario que recibimos por el mismo puesto, especialmente en LATAM.
Sigo oyendo historias de mujeres a las que se pregunta si piensan tener hijos como parte del proceso de entrevista en otras organizaciones. A las mujeres se les hacen preguntas invasivas que no se hacen a los hombres, y eso tiene que acabar. Afortunadamente, nuestro equipo de contratación y nuestros procesos se esfuerzan por apoyar a las mujeres en la tecnología.
Una cosa que me gusta de mi país (Uruguay) es que el gobierno proporciona a todos los niños que asisten a escuelas públicas una computadora portátil cuando empiezan la escuela. Así, niños y niñas tienen el mismo acceso a la tecnología en casa y en la escuela. Sin embargo, todavía tenemos mensajes culturales/sociales con juguetes o juegos sexistas que pueden indicar falsamente a las niñas que los niños son mejores que las niñas para algunas cosas y viceversa.
¿Qué le gustaría que la gente supiera para apoyar a las mujeres en la tecnología?
La gente tiene que saber que las mujeres somos igual de capaces si tenemos el mismo apoyo y las mismas oportunidades. Tenemos algo más que habilidades técnicas que aportar a este mundo técnico. Debemos seguir animando a las niñas a participar en la tecnología y la ciencia a través de mensajes y experiencias en casa, en la escuela y en nuestras comunidades.
Las mujeres necesitan mentores y defensores, tanto hombres como mujeres. Ojalá más gente entendiera lo mucho que puede cambiar la vida de una mujer ayudándola a crecer en este campo.
¿Qué consejo le gustaría compartir con los lectores?
Las mujeres no son mejores ni peores en los trabajos técnicos. Solo es cuestión de aprender, practicar y contar con el apoyo de otros líderes del sector.
¡Tenemos que seguir trabajando en un cambio social más profundo que haga el mundo más equitativo para las mujeres que quieren trabajar en tecnología!
